Theseus International Management Institute

Introductie

Lees de Officiële Beschrijving

Het begin van de 21ste eeuw zal worden gekeken terug op als een periode van enorme veranderingen en opkomende toch een van ongelooflijke kortzichtigheid van de kant van tijdgenoten. Een beetje zoals hoe we de neiging om terug te kijken op de 18e eeuw en vragen: "Hoe komt het dat intelligente mensen niet konden zien wat er gaande was. " Globalisering, ongeacht of men zich concentreert op de pro's of con's, is een uitdaging aan de wortels van onze gevestigde governance systemen en de processen die gebruikt worden om de verwerving en het gebruik van macht te legitimeren. De rollen die corporaties gebruikt om te spelen, evenals die van andere maatschappelijke actoren, zoals NGO's, worden steeds aangepast aan een steeds hoger tempo. Demografische veranderingen veroorzaken enorme structurele wijzigingen in de manier waarop de (vergrijzing) industriële landen werken ten opzichte van de (jongere) ontwikkelingslanden. Veranderingen in onze fysieke omgeving veroorzaken een radicale heroverweging van de wijze waarop de middelen worden gebruikt en met welk doel. De technologieën van de digitalisering en miniaturisering, de twee pijlers van de informatie revolutie, spelen ravage met bekende economische en sociale structuren. De ruimtelijke en temporele aard van het werk van de betrekkingen zijn drastisch aan het veranderen en de huidige technicities zijn basisproducten geworden. Bedrijfstak grenzen zijn geworden "fuzzy" en de concurrerende regels worden geherdefinieerd, zelfs als het spel in het spel is. En de lijst van "signalen" gaat op en op. Veel commentatoren (en de meeste management onderwijsinstellingen) blik op dit alles en dringen niets is echt, dat anders dan vroeger, dat de "dot com" bust "bewijst" dat zoiets als de "nieuwe economie" niet bestaat, dat de " bedrijf van zaken zijn zaken ", dat alles wat nodig zou zijn is een beetje van flexibiliteit en snelheid en een scheutje van de klantrelatie management. In essentie, niets om ongerust over, slechts een heeft om de "basics" rechts, zal de rest volgen. Op Theseus wij van mening dat dit een uiterst kortzichtige en verkeerde beoordeling van de lopende gebeurtenissen en hun gevolgen van een mechanische kijk op maatschappelijke verschijnselen. Inderdaad, onder de invloed van Newton en de hemelmechanica Hij verkondigde, het beeld van een "machine" heeft uitgeoefend een schijnbaar onweerstaanbare invloed op de meeste gebieden van de sociale wetenschappen en in het bijzonder de studie van het management. Dit heeft geleid tot de overtuiging dat wanneer de oorspronkelijke toestand en de bewegingsvergelijkingen van een systeem zijn vastgesteld, zijn gedrag kan worden voorspeld en gecontroleerd. Als er eventuele afwijkingen van de voorspelde sequentie van causale gebeurtenissen (als er lijkt de laatste tijd zijn), kan dit enkel te wijten zijn aan menselijke fouten van de redenering of meting en de genezing moet worden gevonden in het opleiden van mensen tot technisch meer bedreven. En dit is wat gevestigde management onderwijs, waar de "manager-als-technicus" paradigma nog steeds regeert, lijkt aan te dringen op het doen. Toch is er een explosie van het onderzoek in aangrenzende velden uitdagende ons begrip van hoe de hersenen en neurale systemen werken, hoe cognitie en emotie op elkaar inwerken, hoe linguïstiek en semiotiek kan bijdragen aan ons begrip van de wereld om ons heen, tot wijziging van onze opvattingen over causaliteit en ons vermogen om complexe systemen te controleren. Er is een intellectuele ketel dat bruist van spannende nieuwe ontwikkelingen en mentale gewoonten voor het begrijpen en "beheer" van de wereld om ons heen. Er is een noodzaak om deze nieuwe ontwikkelingen te integreren in ons denken over organisaties, markten, het bedrijfsleven en management. Op Theseus al onze activiteiten zijn doordrenkt met deze opwinding en het vooruitzicht van die verder gaat dan de gevestigde normen van het denken op een relevante manier. Wij koesteren deze uitdaging. De rol van de uitvoerende macht is geworden te serieus een beroep te worden overgelaten aan mensen van wie de belangrijkste vorm van actie is een reflexmatige, gecodificeerd, reactie van de aandeelhouders eisen. De "hard-nosed" executive van morgen is de persoon die kan spelen met ideeën alsook sluiting te brengen tot een debat.